Заказать звонок
Заполните и отправьте форму и с Вами свяжется персональный менеджер
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с Политикой Конфиденциальности

Операционный консалтинг

Помогает компаниям сделать свой бизнес результативным и прибыльным.
Грамотно и верно реагировать на нужды и запросы клиентов.
Заявка на обследование
Заполните форму и нажмите кнопку "Отправить"
Отправляя заявку Вы соглашаетесь с Политикой Конфиденциальности
Зачем предприятию операционный консалтинг
Операционный консалтинг - комплекс мер по анализу информационных систем, учитывающих оперативную деятельность предприятия, разработка предложений по решению известных и выявленных проблем, связанным с работой пользователей и построению учета в организации.

Поиск узких мест в учете предприятия, замедляющих процессы взаимодействия подразделений на предприятии, предложения по их решению.

Разработка предложений по автоматизации предприятия с помощью современных IT продуктов, с учетом выявленных особенностей предприятия.

Помощь в преодолении кризиса оперативного учета организации (пересорт на складах, кассовые разрывы, оперативная отчетность).
Операционный консалтинг включает:
Можно проводить как полный анализ оперативного учета, так и анализ конкретных, выявленных, узких, проблемных мест на предприятии
Переход на
системное управление
Позволяет правильно распределить трудовые ресурсы по тем направлениям, где они эффективнее и качественнее себя будут проявлять. Управление человеческим потенциалом и капиталом.
Система производственного планирования
Позволит добиться баланса между спросом и оптимальным уровнем выпуска продукции, минимизировать постоянные и переменные затраты, снизить риски и увеличить прибольность
Эффективная система управления товарными запасами
Позволяет не только управлять снижением затрат на содержание запасов, но и поддерживать уровень платежеспособности и ликвидности компании на необходимом уровне
Система управления взаимоотношениямис поставщиками
Позволяет снизить расходы на закупки путем консолидации потребностей предприятия, соркащение разовых закупок, оптимизация цен, сократить закупочный цикл, оптимизировать базу источников поставок и повысить качество снабжения
Управление взаимоотношениями с клиентами
Система взаимоотношений направлена на установление долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентом и позволяет через правильный канал предложить продукт или услуги, которые будут наиболее востребованы.
Управление издержками и себестоимостью
Предприятие, имеющее развитую систему управления затратами, которая отражает реальную производственную себестоимость, способно в несколько раз эффективнее управлять издержками на различных стадиях производственного процесса, снижая при этом себестоимость продукции и увеличивая прибыль.
Операционный консалтинг позволит
сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.
Преимущества оперативного консалтинга
1
Управление ресурсами (включая персонал), мощностями предприятия и операционными затратами.
2
Интеграция с другими функциональными департаментами и службами организации, такими как финансы, маркетинг, управление персоналом и т.д.
3
Операционная стратегия, позволяющая компании приоритизировать свои инвестиционные планы и конкурировать более эффективно.
4
Управление ликвидностью, как основной фактор прибыльности компании.
5
Дизайн процессов, позволяющих большую гибкость операций при меньших затратах.
6
Динамичное планирование и системы контроля
Made on
Tilda